Сергей аркадьевич гусев

Гусев Сергей Аркадьевич – компромат, биография, образование, национальность

Сергей аркадьевич гусев

И хорошему, и плохому трудно избежать людской молвы.Китайская поговорка

Знакомство со “Славянкой” Компания выкупает российский бизнес Orkla  02.12.2014

Производитель кондитерских изделий Orkla (бренды “Слад&Ко”, “Фабрика имени Крупской”, “Конфи”, “Волжанка”, “Пекарь”) уходит из России.

Бизнес норвежского холдинга тут оказался убыточным, теперь его собирается выкупить отечественный кондитер “Славянка”. Сделка, которая оценивается в сумму до 3 млрд руб.

, позволит “Славянке” удвоить занимаемую долю рынка, однако догнать лидера “Объединенных кондитеров” все же не удастся.

Норвежский концерн Orkla заключил соглашение с кондитерским объединением “Славянка” о продаже своего российского подразделения “Оркла Брэндс Россия”, говорится в официальном сообщении компании.

Председатель совета директоров “Славянки” Сергей Гусев через помощника подтвердил “Ъ” “факт заключения договора о покупке”, более подробные комментарии пообещав дать в январе.

Сейчас сделка ожидает одобрения Федеральной антимонопольной службы, источник в ведомстве сообщил, что ходатайство получено в понедельник, оно должны быть рассмотрено до конца года.

Согласно договору, “Славянка” получит 100% российской “дочки” Orkla (владеет брендами “Слад&Ко”, “Фабрика имени Крупской”, “Конфи”, “Волжанка”, “Пекарь”). В сделку не входят компания по производству орешков Chaka и “отдельные объекты недвижимости в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге”, отмечается в пресс-релизе компании.

О планах продать российский бизнес Orkla сообщила еще в начале этого года. В отчете компании за 2013 год пояснялось, что в России сложный рынок, а у российской “дочки” очень слабый показатель прибыли.

В 2013 году выручка ОАО “Оркла Брэндс Россия” составила 8,025 млрд руб., убыток за этот же период — 1,986 млрд руб., следует из данных kartoteka.ru.

Сейчас на прибыль оказывают влияние высокие цены на сырье, которое усиливается отрицательным валютным курсом, говорится в отчете Orkla за третий квартал этого года.

Директор департамента оценки и консультационных услуг швейцарской оценочной компании Swiss Appraisal в России и СНГ Алексей Сергеев считает, что актив все же может быть привлекателен для инвесторов, так как Orkla занимает первое место по доле рынка в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. С учетом накопленного на конец 2013 года долга, превышающего 6 млрд руб., компания может стоить 2,5-3 млрд руб., отмечает господин Сергеев.

При таком долге российский бизнес Orkla мог быть куплен по номиналу, считает директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. “На момент покупки Orkla этих активов их финансовое состояние было лучше, чем сейчас.

Стать крупным федеральным игроком компания так и не смогла”,— говорит господин Кривошапко. По его мнению, к компании могли проявлять интерес и другие участники рынка, в частности “Объединенные кондитеры”: “Им могли быть интересны производственные мощности и портфель брендов”.

Основных претендентов на покупку российской “дочки” Orkla было два — “Славянка” и “Объединенные кондитеры”, рассказал один из участников рынка. Другой источник “Ъ” также слышал про интерес со стороны “Объединенных кондитеров”.

Но, по его информации, были и другие претенденты — отраслевые и финансовые инвесторы преимущественно из России.

После объединения “Оркла Брэндс Россия” и “Славянка” займут не больше 7-8% рынка, считает заместитель начальника центра экономического прогнозирования Газпромбанка Дарья Снитко. Она отмечает, что доля крупнейшего игрока рынка — “Объединенных кондитеров” составляет 15-20%.

В целом конъюнктура на рынке довольно сложная, так как растет цена на основные ингредиенты — сахар и какао, говорит госпожа Снитко. Так, какао за год подорожало практически на 25% из-за возможного дефицита бобов, связанного с распространением в Африке лихорадки Эбола.

Согласно прогнозам эксперта, только рынок конфет по итогам года может составить чуть менее 500 млрд руб.
Новый собственник фабрики им.Крупской назвал причины упадка предприятия   “К упадку компании привела частая смена собственников, какие-то ошибки в управлении, в перераспределении активов”. В январе норвежская компания Orkla закрыла сделку по продаже своего российского кондитерского подразделения Orkla Brands Russia белгородской группе компаний “Славянка”. Подразделение включает в себя, в частности, петербургские фабрику имени Крупской и “Пекарь”, екатеринбургское объединение “СладКо”. По оценкам экспертов, сумма сделки могла составить 3 млрд рублей. Председатель совета директоров ООО «Управляющая компания «Славянка» Сергей Гусев рассказал РБК Петербург, в каком состоянии находился актив на момент покупки и какие задачи по его развитию ставит новый собственник.

Чем вашу компанию привлек актив Orkla Brands Russia?

Это исторически значимые и крупные фабрики на российском рынке, незаслуженно потерявшие свое значение. Это и фабрика имени Крупской в Петербурге, которая была широко известна, славилась высоким качеством продукции, хорошими традициями. Это “Волжанка”, известное по всему Поволжью кондитерское предприятие с солидной репутацией еще с советских времен. Это «СладКо» в Екатеринбурге, сильнейшее кондитерское предприятие Урала и Сибири. Мы решили развивать эти предприятия, чтобы вновь вывести их на достойный уровень.

В каком состоянии они находятся сейчас?

Годовой объем производства фабрик в 2013 и 2014 годах был в 2,5 раза ниже, чем в 2005 году. В последние два года компании приносили убытки каждый год по 700 млн рублей.

Что к этому привело?

 Частая смена собственников. Также, возможно, какие-то ошибки в управлении, в перераспределении активов.

Что сегодня для вас представляет наибольшую ценность в этом активе? Бренды, производственные мощности, розничные сети?

Розничных сетей в активе нет. Конечно, заслуживают внимания торговые марки. Надо отдать должное, предыдущие собственники провели хорошую работу по продвижению их на рынке. Большую ценность представляют люди, которые работают на фабриках. Профессионалы с богатым опытом, которые наверняка способны привести к хорошему результату все свои предприятия. Производственные мощности тоже интересные, мы их изучали перед покупкой и планируем в перспективе развивать их для выпуска большего объема продукции.

Что будет с Orkla Brands Russia в ближайшей перспективе?

Мы теперь эту компанию называем “СладКо” и в ближайшее время проведем официальное переименование. Она останется самостоятельным структурным подразделением, сохранит свои управленческие системы и будет развиваться параллельно фабрике “Славянка”.

Какие меры по развитию компании вы планируете?

Основная задача сегодня — вывести компанию в точку безубыточности. Для этого необходима, прежде всего, рационализация условий работы.

Сделка довольно крупная. Как вам удалось найти средства на покупку компании в текущих экономических условиях?

Я не могу раскрывать детали. Могу только сказать, что часть сделки мы оплатили из собственных средств, часть — за счет различных заемных схем.

Источник: https://zampolit.com/dossier/gusev-sergey-arkadevich/

Бизнес депутата Гусева: кому сладкий, а кому – не очень

Сергей аркадьевич гусев

Сейчас во всех регионах России началась череда «смотрин» кандидатов,  планирующих присоединиться к властной структуре в новом избирательном цикле. Так, в городе Белгород местные СМИ  в подробностях исследовали персону зампредседателя Комитета областной Думы по экономике, промышленности Сергея Гусева.

В результате обнаружилось, что депутат Гусев – личность уникальная даже в масштабах всей страны, а не только родного региона.

В 2018-м году сумма личных заработков народного избранника всего за один год смогла вырасти более чем в десять раз и превысила 2,8 млрд рублей.

Этот показатель в 150 раз больше, чем совокупные доходы президента России Владимира Путина (8,648 млн рублей) и премьер-министра того периода, Дмитрия Медведева (9,9 млн рублей).

Как сообщает bel.ru, при этом Гусев не усматривает ничего странного в стремительном наращивании своих личных активов.

«Инструмент несложный: что-то приобретаешь, другое продаешь», — рассказал Гусев изданию “Ъ-Черноземье”, комментируя изменения своих доходов. Но детально обсуждать этот вопрос депутат не захотел.

Следует заметить, что статус депутата предполагает некоторую «прозрачность» в делах личного обогащения. И то, что могут скрыть от социума простые бизнесмены, не могут члены законодательных властных структур.

Отметим, что по итогам 2019-го года размер личных доходов депутата упал до “несущественных” 30,5 млн рублей. Но даже с этими доходами Гусев попал в топ-10 богатейших депутатов Белгородской областной думы, разместившись на 10-й строчке списка.

Депутат владеет тремя участками земли под ИЖС, двумя жилыми строениями, семью квартирами, 13-ю машиноместами, гаражом, паркингом, а также маломерным судном «Флагман-380».

Издание Бел.ру написало о восьми коммерческих структурах, где Сергей Гусев – один из собственников. Причем самый «сладкий» актив – кондитерский холдинг «Славянка». Им Гусев управляет совместно со своим сыном Дмитрием.

Группа компаний «Славянка» – одно из старейших предприятий РФ, входящих в топ-50 рейтинга кондитерских компаний мира. За 2007-2017 годы фабрика выпустила один миллион тонн продукции. Структура холдинга представлена кондитерскими фабриками, собственным агрокомплексом, мехзаводом, компанией по выпуску тары, домом отдыха, торговым центром, отелем.

При этом на сайтах в Сети, куда перед устройством на работу или собеседованием обращаются люди для поиска реальных отзывов от бывших сотрудников, есть “рекомендации” и от тех, кого уволили со “Славянки”.

«Рабочие условия на фабрике – далеко не сахар», – написал отзыв на портале Антиджоб.нет один из рабочих «Славянки». – На третий день работы на холодном складе сахара, трудясь в ночную смену, погрузив в систему несколько тонн мешков сахара по полсотни килограмм, сорвал себе живот. Ранее на протяжении двух смен занимался загрузкой сахара на варку сиропа на втором этаже.

После потребовалось лечение, которое проходил два месяца по поводу воспаления желчного пузыря. Пытался отпроситься домой с этой жуткой каторги, уже имея температуру, также попросил о вызове скорой – заставили дорабатывать до завершения смены, говорили только о двух баллах к какой-то премии, врачи в медпункте тоже отсутствовали.

После уже с синим животом и повышенной температурой тела, находясь на больничном, на скорой ездил два раза на УЗИ брюшной полости. При этом зарплаты на фабрике очень низкие. В трудовых договорах относительно тяжелых условий труда и надбавок за вредность ничего не указывается.

Вносил рациональные предложения, чтобы улучшить ситуацию на этих рабочих местах, в том числе, по внедрению робототехники, выражал готовность сам его создать – мне так и не ответили».

А с конца прошлого года в интернет-пространстве появились сведения о том, что работники ООО «Полиграфия-Славянка» выразили неудовлетворение условиями своего труда и суммами заработных плат.

Отмечалось, что на предприятии зарплаты урезали на 1/5 часть, изменили условия начисления премиальных не в пользу персонала и внесли корректировки в рабочие графики.

Это было предпринято из-за того, что фабрика стала участником нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» и приступила к экономии по всем направлениям, а также к «оптимизации» рабочего процесса.

«Тарифы становятся меньше.

Представители российских властей говорят, что нацпроект должен нарастить заработную плату, глава нашего региона говорил, что заработная плата должна увеличиться на 20−30%, а на деле получаем уменьшенные доходы.

Скорее всего, после нам покажут отчеты, что таким образом руководство ООО «Полиграфия-Славянка» повысило производительность труда», – сказал изданию Бел.ру сотрудник предприятия Сергей Левченко.

А 1 февраля члены инициативной группы работников “Славянки” направили официальное письмо, где рассказывалось о ситуации на фабрике, в адрес губернатора Белгородской области Евгения Савченко.

В послании указывается, что в рамках реализации национального проекта “Производительность труда и поддержка занятости” осуществили реорганизацию производства. Она вызвала урезание зарплат минимум на 20%.

Кроме этого, в письме отмечается, что такое исполнение нацпроекта вступает противоречит словам президента России Владимира Путина,которые он сказал на заседании Совета по стратегическому развитию и нацпроектам в декабре прошлого года:

“И, без сомнений, самый главный, основной итог, которого нам предстоит достичь — это реальные перемены к лучшему в жизни населения, перемены, которые граждане ощутят на себе”.

“Президент потребовал достичь наилучших результатов, а в итоге регионах все обстоит иначе».

А не так давно сотрудникам “Славянки” на руки были выданы дополнительные соглашения к трудовым договорам на 12-месячный период, которые будут актуальны с 1 мая 2020-го до 30 апреля 2021 года. Вследствие пандемии коронавируса и уменьшения объемов производства на предприятии был введен режим неполного рабочего дня – 70% от норматива.

Размер оплаты труда был снижен пропорционально, несмотря на предписание главы государства о сохранении зарплат работникам в полном объеме. При этом никаких внутренних актов ни о сокращении рабочей недели, ни о приостановлении работы фабрики на официальном уровне, в соответствии с данными различных источников, не издавалось.

Персонал работает по три-четыре дня в неделю вместо пяти дней и безо всяких на то причин. Кроме инициативной группы, которая желает добиться справедливых решений официальными способами, больше никто ничего не предпринимает.

Сами работники холдинга отмалчиваются, боясь потерять рабочие места, так как трудоустроиться в Старом Осколе крайне сложно.

Затем, высокие стандарты производимой продукции – один из приоритетов холдинга “Славянка”. Но и в этом можно усомниться. У большей части продукции в составе присутствуют растительные жиры и заменители какао-масла.

Это конфеты “Степ”, “Курьез”, “Медунок”, “Жаклин”, “Маленькое чудо”, “Левушка”, “Птичья сласть”, “Детский сувенир”.

При изготовлении заменителей используются пальмовые масла, благодаря которым значительно удешевляется производство, что плохо сказывается на качестве продукции.

В мае 2019-го года предприятие оказалось вовлеченным в неприятную, скандальную ситуацию, связанную с поставками в другие страны.

А конкретно, эксперты по качеству из Белоруссии взяли пробы партии “Обыкновенного чуда” со склада комбината школьного питания и в результате выявили в продукции кишечную палочку. Продажи в детских учреждениях приостановили, партию сладостей изъяли и запретили к ввозу в Беларусь.

При этом руководство холдинга охарактеризовало ситуацию как политическую ангажированность и выдвижение крайне строгих требований к качеству продукции.

Но только остается непонятным, какие объемы представляющей опасность для человеческого здоровья кишечной палочки администрация предприятия считает допустимым в своих продуктах.

Одна из серьезнейших проблем Старого Оскола являются водоемы, положение которых сегодня очень плачевное. В открытых публикациях почти ничего не говорится о загрязнении реки Осколец, а если такого рода данные появляются, то это никоим образом не связывают с производством “Славянки”.

При этом многие граждане, которых волнуют проблемы города, заявляют о трудностях, как могут: в соцсетях выкладывают кадры дохлой рыбы в ранее живописных местах для рыбалки.

Представители Старооскольской рыбинспекции регулярно фиксируют нарушения, налагают на компании штрафные санкции, но это не срабатывает.

Спиртзавод «Песчанское», фабрика “Славянка” и другие компании производят слив отходов прямо в речные воды. Выбросы с кондитерских предприятий, несмотря на пищевую направленность, не менее опасны для экологии, если сравнивать с другими направлениями производств. Загрязненные сточные воды, которые не проходят никаких очисток, вызывают отравление местных водоемов.

Есть информация, что глава Старооскольского водоканала Сергей Гераймович – ставленник Гусева. В 2017-2018 годах он работал на «Славянке». Возможно, именно из-за содействия Гераймовича в разных изданиях крайне мало сведений об экологии в регионе.

Как известно, в России без протекции знакомых у власти долго продержаться нельзя. С учетом этого, интересно посмотреть на представителей ближайшего окружения Сергея Гусева. Дмитрий Гусев – сын Сергея Гусева. Он сособственник семи предприятий, входящих в структуру холдинга “Славянка”. Размер его личных активов – более 870 млн рублей, он один из богатейших жителей Белгородской области.

Кроме названного выше выше Гераймовича, не менее интересная личность – Евгений Согуляк – одно из высших лиц Старого Оскола, член совета депутатов. Помимо работы в качестве народного избранника, Согуляк успевает руководить целыми семью компаниями, входящими в “Славянку”. К ним принадлежит и главная – ООО “УК “Славянка”.

Кроме предприятий “Петергоф” и “Петербургский шоколад”, Согуляк также контролирует “УК “Сладко”, является членом совета директоров АО “СОМЗ”, а также управляет недавно учрежденным (в марте этого года) ООО “Кондитерское объединение “Славянка” и ООО “Екаленд”. Последнее – предприятием без персонала, но с размером уставного капитала 250 млн рублей и суммой выручки каждый год в 6,4 млн рублей.

В качестве учредителя этой и еще нескольких фирм выступила “Славянка-Люкс».

Нынешняя ситуация в Старом Осколе ситуация вызывает тревогу. Выходит, что финансовое положение нескольких тысяч семей региона находится в зависимости от решений Гусева как управленца.

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter

Источник: https://newizv.ru/news/society/26-05-2020/biznes-deputata-guseva-komu-sladkiy-a-komu-ne-ochen

«Сладкий» бизнес Гусева: семейный и запутанный

Сергей аркадьевич гусев

Сотрудники известного на всю Россию кондитерского объединения «Славянка» жалуются друг другу, в соцсетях и даже губернатору. Есть отчего: ставка порезана, работают три дня в неделю за проценты от оклада, их штрафуют. Происходящее было бы легко объяснить коронавирусом: пострадало множество отраслей и предприятий, нет заказов и комплектующих, массовые сокращения.

Но началось все это задолго до пандемии. Иначе как объяснить, что в течение нескольких лет на сайтах с отзывами бывших сотрудников удивительно похожие истории.

Плохо настроенные бизнес-процессы, отчеты ради отчетов, недостаток компетентных сотрудников, наказуемость инициативы, невнятные должностные обязанности, непонятный принцип начисления зарплаты, драконовские штрафы — вот лишь некоторые «сюрпризы», с которыми столкнется новичок.

1 февраля 2020 года инициативная группа работников во главе с Сергеем Левченко обратилась к губернатору Евгению Савченко с просьбой разобраться. О письме широкая общественность так и не узнала: оно опубликовано в старооскольской группе в «Одноклассниках».

В обращении сотрудники «Полиграфии-Славянки» связали падение зарплат с оптимизацией на производстве. В 2019 году компания участвовала в нацпроекте Федерального центра компетенций (ФЦК). Эксперты настаивают на том, что качественные улучшения затрагивают именно производственную часть работы без отрицательных последствий в виде снижения зарплаты или сокращений.

Однако менеджмент предприятия по-своему понял рекомендации ФЦК. Вообще это излюбленная схема некоторых российских руководителей производств — прикрыться участием в нацпроекте и сократить расходы. На «Славянке» сложная система начисления зарплаты, в зависимости от оклада, стажа, сложности работ, тарифной сетки и прочих надбавок.

Итогом участия в нацпроекте стало урезание тарифной сетки на 20%, доходы сотрудников резко упали.

«Славянка» — большой богатый холдинг, куда входят, помимо «Славянки», «Фабрика им. Н.К. Крупской», кондитерские фабрики «Волжанка» и «Конфи».

Этой огромной структурой владеет Сергей Гусев, по совместительству депутат Белгородской областной думы. Он один из самых богатых чиновников России, в 2018 году сумевший умножить доход в десять раз по сравнению с предыдущим годом.

Впрочем, богатство холдинга и конкретно Гусева никак не соотносятся с благосостоянием его сотрудников.

И вот почему. «Славянка» насчитывает более двадцати компаний. Бесспорно, для управления такой махиной нужны вспомогательные структуры и компании. Но необходимость в таком разветвлении вызывает сомнения. Изучим подробнее.

«УК „Славянка“ управляет другими компаниями холдинга. По данным портала rusprofile.ru, ее в 2007 году учредили три женщины с фамилиями Чмель, Коптева и Певко, более нигде в бизнес-среде не засветившиеся.

 Компании, подконтрольные УК прямо или опосредованно, принадлежат Сергею Гусеву, его сыну Дмитрию, им обоим или компаниям, входящим в холдинг. В качестве учредителей мелькают и другие однофамильцы: Вера Борисовна Гусева и Марина Леонидовна Гусева.

Так, АО „ГПК“ — семейное предприятие Гусевых: Сергея, Дмитрия и Зинаиды Кузьминичны. Одно время учредителем этой организации являлся Гусев Аркадий Васильевич — вероятно, отец г-на Гусева.

А, например, бенефициарами ООО „СОМЗ“ являются Вера Борисовна Гусева и ООО „Петергоф“, хотя изначально в качестве учредителя единолично выступила „Славянка Плюс“. При этом, по данным „СПАРК“, фактором риска является отсутствие у компании собственного капитала.

В составе группы компаний есть такие, которые насчитывают по одному человеку, включая управляющего. Например, ООО „Петергоф“ с уставным капиталом почти 235 млн рублей и одним сотрудником на балансе (по данным на конец 2019 года). Ее учредителем является „Славянка-Люкс“, большое предприятие с почти тысячей сотрудников.

Углубившись в историю компании ООО „Петергоф“, мы обнаруживаем интересные вещи.

По данным „СПАРК“, в разное время бенефициарами компании — до „Славянки Люкс“ — являлись: норвежская „Оркла Брендс“ (2014 год), „Гунард Энтерпрайзис Лимитед“ с Британских Виргинских островов (2010 год), норвежская „Оркла Фудс Си-Ай-Эс АС“ и сразу два предприятия с Кипра: „Дэйтедот Текнолоджи Лимитед“ (дважды, в 2007 и 2010 году), „Вербкей Инвестментс Лимитед“ (2009 год).

В свою очередь „Славянка-Люкс“ и „Петергоф“ учредили компанию „Петербургский шоколад“ с единственным сотрудником. Фигура управляющего примечательна и достойна отдельного рассказа, но о нем позже. „Петербургский шоколад“, несмотря на „вкусное“ название, занимается, согласно ОКВЭД, арендой недвижимости и автолизингом. В ЕГРЮЛ упомянутого АО „Славянка-Люкс“ учредители вообще не указаны.

Для чего развивать такую огромную сеть из компаний, половина из которых существуют номинально, если не для запутывания связей и финансовых потоков? 

Фабрика „Славянка“ — одно из главных предприятий Старого Оскола, обеспечивающее стабильными рабочими местами жителей города на протяжении многих лет. Но именно с деятельностью холдинга г-на Гусева связывают множество негативных явлений.

Как, например, загрязнение местных водоемов неочищенными отходами с кондитерской фабрики. Выбросы пищевой промышленности так же опасны и ядовиты, как и отходы других производств. Местные жители бьют тревогу в соцсетях, но СМИ о проблеме не пишут.

Напрашивается неутешительный вывод: местные издания под контролем.

Сергей Гусев вместе с родственниками владеет холдингом, благодаря которому может выводить деньги на личные счета и в офшоры. Но действует он не один. Это очевидно: в одиночку не стать известной политической фигурой и при этом владеть огромным холдингом. У г-на Гусева очень хорошие связи.

В случае с загрязнением водоемов молчание СМИ можно связать с фигурой Сергея Гераймовича, директора водоканала. До этой должности он два года работал на „Славянке“. По данным наших источников, дочь Гераймовича работает там до сих пор. И скорее всего, не упаковщицей.

Управляющий УК „Славянка“ Евгений Согуляк — не последнее лицо в Старом Осколе. Он также является председателем совета депутатов от местного отделения „Единой России“. Евгений Иванович — человек незаменимый для однопартийца Гусева.

Помимо депутатской работы, Согуляк успевает руководить аж семью организациями, входящими в холдинг „Славянки“. Среди них — главная ООО.

 Помимо названных компаний „УК ‚Славянка‘, ‚Петергоф‘ и ‚Петербургский шоколад‘, г-н Согуляк является членом совета директоров АО ‚СОМЗ‘ и руководит ‚УК ‚Сладко‘, свежезарегистрированным в марте 2020 года ООО ‚Кондитерское объединение ‚Славянка‘, а также ООО ‚Екаленд‘.

 Последнее — предприятие без сотрудников, но с уставным капиталом в 250 млн рублей и ежегодной выручкой 6,4 млн рублей. Учредителем ‚Екаленда‘ является все та же ‚Славянка-Люкс‘.

Круговая порука, коррупция, внедрение во все сферы жизни ‚своих‘ людей и подконтрольные СМИ. Ситуация, которая возникла в Старом Осколе, опасна. Кто знает, сколько еще в России таких по-тихому захваченных местными царьками городов?

Источник — Runews24

Источник: https://www.rosbalt.ru/russia/2020/05/28/1845793.html

Сергей Гусев

Сергей аркадьевич гусев
.

В рамках грантового проекта «Наш город Старый Оскол» для Федерации спортивного туризма «Штурм», были выделены денежные средства в размере 300 тысяч рублей на приобретение спортивного оборудования и 7 новых байдарок, для развития спортивно-оздоровительного туризма в нашем округе, а так же широкого распространения краеведческих знаний среди жителей Старооскольского округа и их привлечение к здоровому образу жизни.

#СтарыйОскол #новостиСтарыйОскол #депутатГусев #ГусевСергей

. . 11 декабря Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов посетил кондитерскую фабрику «Волжанка”, входящую в группу компаний “Славянка”.Глава региона отметил финансово-экономические результаты кондитерской фабрики “Волжанка”. В 2020 году руководство фабрики не допустило падения объемов производства, расширило ассортимент и улучшило технологии, а самое главное- удалось не только сохранить, но и увеличить численность коллектива, подняв людям зарплату.

Глава региона Сергей Морозов совместно с руководством кондитерской фабрики “Волжанка” подвели итоги года и обсудили дальнейшее сотрудничество.

.

В рамках благотворительной деятельности компания «Славянка» вручит более 13 000 сладких подарков социально-незащищенным категориям граждан, а также медицинским работникам к Новому году и Рождеству.

Любимые всеми сладости порадуют детей-инвалидов, воспитанников школ-интернатов, детских домов, воскресных школ, семьи, воспитывающие приемных детей, а также общества слепых, дома-интернаты для престарелых и инвалидов, храмы Белгородской области и за ее пределами.

. Дорогие друзья!Поздравляю вас с одним из самых значимых праздников нашего государства – Днем Конституции Российской Федерации!Для каждого россиянина Конституция стала гарантом прав и свобод, открыла простор для реализации личной инициативы, самостоятельности и творчества. Наша задача чтить и хранить, заложенные в ней общенациональные ценности, строить на их основе стабильное, правовое, демократическое государство.

Пусть этот праздник будет символом процветающей страны, незыблемым гарантом для граждан России. Успехов всем нам в труде, новых достижений, мира и согласия!

.

Компания «Славянка» продолжает выдавать гранты.
В рамках конкурса «Наш город – Старый Оскол» Старооскольскому РАЙПО приобретен специализированный транспорт для обеспечения товарами повседневного спроса жителей труднодоступных и малонаселенных пунктов Старооскольского городского округа.

. Сегодня был проведен завершающий прием Всероссийской декады тематических приемов обращения граждан по актуальным общественно значимым вопросам, на котором мы разбирали проблемы связанные с трудоустройством населения. Всем обратившимся, которые были записаны на прием, мной были предложены вакансии на предприятиях группы компаний «Славянка», согласно их образованию и специализациям.

Напоминаю, что Общественная приемная Местного отделения продолжает свою работу в штатном режиме. Узнать информацию о грядущих приемах и передать свои обращения Вы можете по номеру телефона: (4725)37-84-88 или по электронной почте: starooskolskoe@belgorod.er.ru

. Компания “Славянка” сохраняет статус социально – ответственной компании, обеспечивая стабильную занятость и конкурентоспособную заработную плату!
В условиях пандемии и тяжелой экономической ситуации для ГК “Славянка” важным условием является сохранение стабильной занятости сотрудников.
Компания ежегодно индексирует заработную плату, так в 2020г размер индексации на 12% выше по сравнению с прошлым годом.
В 2020 году были введены дополнительные выплаты.
На постоянной основе проводится комплекс мер по улучшению условий труда. . Кондитерское объединение «Славянка» является одним из отраслевых лидеров в сфере реализации социальных программ в городе.На протяжении 2020 года компанией было реализовано:приобретено оборудование в Старооскольскую окружную больницу Святителя Луки Крымского, детскую поликлинику №3, санаторий «Надежда»;
проведен ремонт здания скорой медицинской помощи;
Показать полностью…
на протяжении всего периода неблагоприятной эпид. обстановки сотрудники скорой медицинской помощи обеспечивались горячими обедами, а также каждому сотруднику были выданы кондитерские наборы;
многодетным семьям и родителям, воспитывающим детей-инвалидов выдавались продуктовые наборы;
оказана благотворительная помощь Белгородской региональной общественной организации «Федерация бокса»;
пожилым людям в Дом-интернат были переданы сладкие наборы;
талантливым детям были выплачены специальные премии и стипендии. . КО “Славянка” успешно развивает и постоянно совершенствует свои производственные мощности , сохраняя тем самым лидирующие позиции на кондитерском рынке.Уже сегодня компания готовится к запуску линий по производству новых инновационных продуктов.

В дальнейшем планируется модернизация имеющихся линий с последующим расширением ассортимента и улучшение потребительских свойств готовой продукции.

На стене пока нет ни одной записи

Источник: https://vk.com/deputatgusev

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.